XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integrirano kolo IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventar Spot Ic Chip

Atributi proizvoda

Strategija za podatkovni centar prvi je put da je Xilinx eksplicitno identificirao područje primjene kao ključnu strategiju za kompaniju, pogotovo jer je ova strategija bila „prvo za glavu“ nakon što je Intel kupio njenog najvećeg konkurenta, Alteru, lider u serverskom ekosistemu, a kako je ostatak Alterine linije proizvoda nestao nakon akvizicije, Xilinxovo prisustvo u data centru postajalo je sve važnije.Victorov izvještaj pokazuje da se prihod Xilinxovog podatkovnog centra utrostručio u posljednje tri godine, a on kaže da je implementacija podatkovnih centara još uvijek u ranoj fazi i da još uvijek ima dovoljno prostora za Xilinx da se proširi, posebno sa stvaranjem FaaS-a. (FPGA kao usluga) model.service) model je rođen, razvoj FPGA kao uslužnog poslovnog modela, koji se sada široko koristi na AWS i Azure.

Što se tiče strategije razvoja osnovnog tržišta, Victor Peng je sumirao dostignuća kompanije rekavši da su osim lansiranja novih proizvoda na tržištu tradicionalnih komunikacija i postizanja brzog rasta u RFSoC i O-RAN, ostala ključna tržišta Xilinxa zadržala vrlo visok dvocifrena stopa rasta u posljednje tri godine.U automobilskom sektoru, koji je porastao za 22%, kumulativni broj uređaja za automobilsku klasu isporučenih za ADAS sada je premašio 80 miliona, a u tek završenoj fiskalnoj godini Xilinx je postigao rekordne stope rasta u industrijskoj viziji, medicini i istraživanju, kao i skoro rekordnog rasta u avio-svemirskoj industriji.

Govoreći o svojim osjećajima i izazovima u vođenju Xilinxa naprijed u posljednje tri godine, Victor Peng je prvo požalio da su razne vanjske varijable najteži izazovi, kao što su trgovinski rat i nova epidemija krune.Suočeni s ovim izazovima, on i menadžment Xilinxa usvojili su efikasne planove odgovora, uključujući edukaciju novih potencijalnih kupaca o adaptivnim računarskim sposobnostima, razvoj i implementaciju softverskih paketa koji ne zahtijevaju iskustvo u dizajnu čipova i razvoj ekosistema.

On je u ime menadžmenta u tri tačke sažeo ključne odluke donesene tokom godina.

- Stvaranje veće vrijednosti za naše klijente rješavanjem važnih trenutnih i budućih izazova.

- Radimo na tome da adaptivno računarstvo učinimo snažnijim za više inovatora tako što ćemo našu platformu učiniti lakšom za korištenje.

- Izgradite kulturu za Xilinx koja omogućava individualnim zaposlenicima i timovima da rastu u tandemu.

Kao izvršni direktor kupljene kompanije, nije lako procijeniti dostignuća Victora Penga u posljednje tri godine, ali osim gornje blistave kartice Celeris izvještaja, postoji nekoliko detalja o akviziciji u kojima možete uživati, jedan je da Celeris će imati dva člana odbora koji će se pridružiti upravnom odboru AMD-a, čime će se osigurati kontinuitet poslovanja Celerisa u budućnosti.Drugi je da je cijena za kupovinu Xilinxa 35 milijardi američkih dolara, što je više nego dvostruko više od cijene Intelove akvizicije Altere (Intel je odgodio posao više od mjesec dana i pustio da cijena poraste sa 130 na 167, pa sam mislim da je Intel izgubio novac).