250 milijardi dolara zaostatka!Kako se američka elektronska industrija raspada?

1,prema istraživačkoj firmi Kearney, zaostatak inventara američke elektronike (uključujući komponente) dostigao je 250 milijardi dolara.

Vijesti o lancu opskrbe elektronikom više nisu ono što su bile.U prošlosti je postojala opšta rasprava o „nestašici zaliha“ i „poremećaju u snabdevanju“, ali sada se više govori o „višku zaliha“ i „kako potrošiti zalihe“.Proizvođači elektronike i dobavljači komponenti upravo su izašli iz "nedostatka jezgre" i onda su doživjeli oporavak nakon panične kupovine.Prema Kearneyju, istraživačkoj firmi, zaostatak inventara elektronike u SAD-u, uključujući komponente, dostigao je 250 milijardi dolara.

U stvari, nestabilnost je počela tokom pandemije COVID-19, kada su dijelovi isporučeni daleko van kontrole.U isto vrijeme, nepredvidivi vanjski faktori su snažno utjecali na odluke potrošača o kupovini.Na primjer, potreba za radom na daljinu potiče ulaganja u rad od kuće, a potrošači pokušavaju učiniti zaključavanje prihvatljivijim kupovinom potrošačke elektronike kao što su TVS, mali kuhinjski uređaji, proizvodi za fitnes, pametni telefoni i tableti.Ove promjene, u kombinaciji sa efektom biča, imaju dugoročni uticaj na zalihe elektronike u narednim godinama.

Industriji elektroničke industrije nisu nepoznati ciklusi buma i kraha, ali pandemija koronavirusa je događaj bez presedana, pa čak i uz dobre tehnike predviđanja i metode upravljanja zalihama, industrija je loše pripremljena za poremećaje u opskrbi i velike nestašice jezgre.Po mišljenju PS Subramaniama, partnera u Kearneyjevoj praksi za strateške operacije i performanse, stalna potražnja za baterijama električnih vozila i AI čipovima mogla bi dovesti do sličnog ciklusa „bum-bust“.

2. Kako bi elektronska industrija trebala prevladati volatilnost industrije?

· Odredite prioritet predviđanju

Ponašanje naručivanja u lancu snabdevanja je da se zadovolji buduća potražnja, a njegova tačnost obično zavisi od tačnosti prognoze.Danas je „razmjena podataka“ u lancu opskrbe elektronikom napredovala, a alati kao što su umjetna inteligencija (AI) i mašinsko učenje (ML) su odlični resursi za rudarenje podataka.Pogrešno predviđanje potražnje može dovesti do lošeg plasmana narudžbi i nerazumnih cijena.Zapravo, rani znaci viška zaliha, kao što je prevelika narudžbina kupaca, mogu pomoći lancu nabavke da planira (kada postoji prekomjerna narudžba u određenom dijelu lanca opskrbe, može se poduzeti rano upozorenje i poduzeti odgovarajuće mjere kako bi se izbjegle moguće buduće nestašice ili zalihe i drugi problemi Ovo rano upozorenje omogućava lancu nabavke da bolje planira buduću proizvodnju i distribuciju kako bi zadovoljio potražnju kupaca i izbjegao nepotrebne gubitke).

Uz dosljedno predviđanje, lanac opskrbe elektronikom može trošiti novac na „najsavremenije“ stvari, kao što su proizvodi višeg kvaliteta, obučeni radnici i poboljšana tačnost naručivanja analizom trendova podataka, umjesto jednostavnog stvaranja, upravljanja i sortiranja zaliha.

· Prihvatite automatizaciju

Mnogi lanci opskrbe sada prolaze kroz digitalnu transformaciju.Možda mislite da je elektronska industrija na čelu digitalne transformacije, ali praktičari i dalje vode besprijekornu integraciju alata za pomoć radnoj snazi ​​i alata za prikupljanje podataka.Ove tehnologije omogućavaju učesnicima u lancu snabdevanja da budu svjesniji šta je ili će postati zastarjelo.

Lanci snabdevanja elektronikom moraju da prebrode preopterećene zalihe, a „planirana zastarevanja“ u industrijskoj proizvodnji mogu da skinu komponente i gotove proizvode sa tržišta, čak i ako su potpuno novi.Uz automatizaciju i pametne tehnologije, menadžeri mogu dobiti brže informacije o tome koje komponente i proizvodi nestaju, pomažući igračima u cijelom lancu opskrbe da održe dosljednu vidljivost.Naravno, korištenje robota za skeniranje i klasifikaciju zaliha u skladištima dodatno će akumulirati troškove držanja zaliha.

· Fokusirajte se na prioritete kupaca

Lanci snabdijevanja moraju razmišljati o tome “kako mogu precizno predvidjeti potražnju uz dodatno predviđanje i uvid u potrošače”.Bilo da su zaposleni u nabavci ili menadžeri, igrači u lancu nabavke moraju analizirati više trendova i otkriti veze između različitih trendova.

Na primjer, inflacija mijenja način na koji moderni ljudi kupuju.Ljudi su manje spremni da kupuju skupe stvari, a elektronski proizvodi imaju tendenciju da imaju više cene.Kako možemo unaprijed predvidjeti ovu promjenu?Od toga, nacionalna ekonomska zdravstvena prognoza može biti dobra referenca, a druga razmatranja su zasnovana na trendovima vrijednosti.

Old Navy je, na primjer, shvatio da ima prevelike zalihe kada je počeo proizvoditi inkluzivnije veličine s prioritetima kupaca izvan industrije na umu – raznolikost, jednakost i uključenost – ali bez podataka o prodaji povezanim s novim veličinama koji bi to podržali.Iako je taj potez bio dobronamjeran, na kraju je učinio da odjeća postane neupotrebljiva i stvorio mnogo otpada.

Industrija elektronike može naučiti iz gornjih primjera kako bi razmotrila da li su kupci spremni platiti više za održive proizvode u kontekstu globalnog fokusa na održivost.Ima li dostupnih podataka za donošenje odluka najvišeg rukovodstva?

· Prevazilaženje inventara

Osim toga, Kearney je također naveo niz kratkoročnih i dugoročnih mjera koje kompanije mogu poduzeti kako bi obuzdale rast zaliha i prilagodile nivoe zaliha:

Nedavne radnje:

Uspostaviti inventar „ratne sobe“;

Poboljšana vidljivost inventara (interne i eksterne);

Smanjite ulazne materijale (otkažite/otkažite narudžbe);

Čišćenje viška i zastarjelog zaliha (vraćanje dobavljačima, prodaja posrednicima);

Pregovarajte s kupcima o prijenosu viška zaliha/dobijanju gotovinskih avansa.

Dugoročno djelovanje:

Jačanje operativnih modela, uključujući poticaje za obrtni kapital;

Poništite parametre planiranja;

Poboljšati sposobnost predviđanja;

Potaknuti rast prodaje;

Modifikacija mreže snabdevanja, proizvodnje i distribucije.

Ukratko, višak zaliha u lancu snabdijevanja može smanjiti cijenu dijelova i opreme, što nije pogodno za kontinuirano poslovanje dobavljača komponenti i proizvođača proizvoda, a poboljšana razmjena podataka i racionalizacija signala potražnje mogu koristiti cijelom elektronskom ekosistemu.