Atributi proizvoda

Ⅱ, rast, transformacija, dolazak u Kinu, razvojni geni ADI-ja koji gledaju u budućnost

Kroz istoriju tehnoloških giganata, čini se da je polazna tačka rasta svakog giganta vezana za skladište.

U zimu 1965. godine, dvoje diplomaca MIT-a iznajmili su skromno skladište u blizini svoje škole i izgradili svoje tehnološko carstvo, ciglu po ciglu, počevši od proizvodnje operativnih pojačala visokih performansi.

Tako je prvi put nastao ADI, a dvojica diplomaca sa snom bili su suosnivači ADI-ja – Ray Stata i Matthew Lorber.

Kao što možete vidjeti s početka priče, u ranim danima ADI nije proizvodio čipove, već je razvio diskretne uređaje kao što su operaciona pojačala za proizvodnju precizno pojačanih i poboljšanih električnih signala kao odgovor na tržište u nastajanju tog vremena.

Prekretnica je nastupila 1970-ih.

U to vrijeme komponente integriranog kola su tek bile predstavljene i Ray Stata je odmah uhvatio tehnološki trend.Vjerovao je da će se budućnost elektronike sve više i više fokusirati na tehnologiju poluvodiča i da će više osnovnih tehnologija biti integrirano kako bi se čitava elektronska industrija pokrenula naprijed.

Imajući ovo na umu, Ray Stata je odlučan da napravi poluprovodničku transformaciju!

Ali kako transformacija kompanije može biti tako jednostavna?Po mišljenju upravnog odbora kompanije, bilo je previše rizično napraviti tranziciju u vrijeme kada je poslovanje ADI-ja bilo u procvatu, a novo tržište poluvodiča još uvijek bilo previše nepoznatih varijabli.

Ray Stata nije stao na tome.

Zbog ogromnih ulaganja u poluprovodnike, Ray Stata je odlučio uložiti sebe u dizajn IC pod pritiskom odbora direktora, koristeći gotovo svo svoje bogatstvo kao opkladu.

Istorija je dokazala da je odluka Ray Stata bila ispravna.

Godine 1971., ADI je lansirao prvo u industriji laserski obrađeno linearno IC FET ulazno op-pojačalo, AD506, nakon čega je uslijedilo nekoliko naprednih poluvodičkih proizvoda, signalizirajući početak njegove transformacije.

Nakon tranzicije, ADI je svoj fokus istraživanja i razvoja prebacio na tehnologije kao što su digitalno-analogni pretvarači signala, operaciona pojačala visokih performansi i MEMS uređaji.

Istovremeno, sa komercijalizacijom svojih proizvoda, ADI je postupno proširio svoje poslovanje na globalnu potrošačku elektroniku, bežične komunikacije i informatičko računarstvo, dok je njegova bivša tržišna pozicija u zrakoplovnoj i industrijskoj instrumentaciji također dodatno konsolidirana i poboljšana.

Kako su ruke vremena klizile u posljednju deceniju prošlog stoljeća, svijet je bio usred dramatične promjene u globalnom informatičkom dobu.

1995. godine, s druge strane okeana u SAD-u, Kina je krenula strateškim putem da postane tehnološka sila.

U tom kontekstu, Ray Stata i njegova kompanija odlučili su ući na kinesko tržište i osnovati podružnicu u Pekingu 1995. godine.

Ovaj mali korak ADI-ja je u to vrijeme možda izgledao kao samo jahanje vala vremena, testiranje i istraživanje novih tržišta.Ali ADI je ušao u brzu stazu razvoja zajedno sa svojim kineskim partnerima u narednih 25 godina.Za Zhao Yimiaoa, to je bilo putovanje tehnoloških inovacija i otkrića s našim partnerima.

Jedinstvena prilika kineskog tržišta je u njegovoj brzini i obimu;ADI cijeni ne samo tržišni udio već i potrebe ovog tržišta.

“Brzina i obim svih tehnologija koje se primjenjuju u Kini razlikuju se od drugih zemalja i regija.”Jao je Jao Jimiao.

Prema njegovom mišljenju, brzina primjene i inovacije tehnologije u Kini je mnogo veća nego u drugim zemljama, a mi moramo odgovoriti velikom brzinom i uzeti u obzir posebne zahtjeve kineskog tržišta.

Koristeći tehnologiju otključavanja otiskom prsta kao primjer, veličina tržišta kineskih elektronskih brava u 2018. je oko 400 miliona, čak i ako se samo 10% elektronskih brava koristi za otključavanje otiskom prsta, to će donijeti veličinu tržišta od 40 miliona jedinica.

Na osnovu ove brzine i obima bez premca, važnost kineskog tržišta za ukupni razvoj ADI-ja ne može se precijeniti.

„Dakle, imamo veoma jak, veoma osetljiv tim inženjera aplikacija raširenih širom Kine.Imamo i odgovarajuće inženjere za primjenu sistema u svakoj oblasti vertikalne primjene, uključujući timove rješenja za komunikacijske sisteme, automobilsku, medicinsku i potrošačku industriju“, rekao je Zhao Yimiao, „kako bismo kupcima pružili ne samo proizvode zasnovane na čipu, već i rješenja koja uključuju cijeli sistem, čak i zajedno sa softverom.”

Danas je ADI-jeva baza kupaca u Kini narasla na približno 4.500 klijenata i čini 22% ukupnog prihoda na kineskom tržištu, pokazujući ubrzan rast.

Trenutno, ADI ima široku poslovnu prisutnost na globalnom tržištu, fokusirajući se na šest osnovnih tehnologija obrade – senzor, mjerenje, povezivanje, napajanje, dekodiranje i sigurnost – za analogne informacije, uz sveobuhvatno prisustvo u industrijskoj automatizaciji, komunikacijama, automobilskoj industriji i potrošačka elektronika i medicinska industrija.

Što se tiče ADI-jevih upravo objavljenih finansijskih rezultata za 2019. godinu, brojke pokazuju da je kompanija prošle godine ostvarila oko 87% svog prihoda na B2B tržištima u industrijskoj, komunikacijskoj i automobilskoj industriji.

Najveći dio prihoda pripao je industrijskom tržištu, koje je činilo polovicu ukupnog prihoda sa 50% udjela u prihodima.Tržište komunikacija i automobilsko tržište činilo je 21% i 16% respektivno.

Nema sumnje da su industrija, komunikacije i automobilska industrija tri pokretačke snage ADI-jevog rasta prihoda i globalnog prisustva.

III.Sljedećih 25 godina, gdje se sudaraju inovativna snaga i tehnološki valovi

Danas, ADI nije zadovoljan samo mogućnostima i tehničkim karakteristikama koje je uspostavio, već želi i proširiti granice svoje nadležnosti.

S jedne strane, želi nastaviti s lansiranjem inovativnijih proizvoda;sa druge strane, takođe želi da izgradi složenije sisteme zasnovane na svom originalnom jezgru, uz pomoć eksterno apsorbovanih tehnologija.

Neosporno je da je svaki korak ADI-jevog rasta i transformacije usko povezan sa inovativnim duhom koji gleda u budućnost, a ove karakteristike su postavile DNK razvoja ADI-ja skoro 55 godina od njegovog osnivanja.

Što se tiče budućnosti usmjerene prirode razvoja ADI-ja, Zhao Yimiao govori o tome kako, za poluvodičke procese, želja za inovacijama nužno zahtijeva pripremu usmjerenu prema budućnosti.

“Vođenje procesa će moći odrediti tok desetogodišnjeg razvojnog ciklusa.”Naglasio je da ADI već dugo uvodi veću brzinu, veću preciznost i procesne tehnologije višeg učinka, prije pripreme za razvoj.

Što se tiče inovacija proizvoda, Zhao Yimiao vjeruje da osnovne tehnologije općenito imaju petogodišnji ciklus, dok proizvodi imaju ciklus od dvije do tri godine.Razumijevanje i dugoročna akumulacija različitih područja primjene je osnova za ADI za izgradnju proizvoda orijentiranih na budućnost.

Iako je istraživanje tehnologije budućnosti više predviđanje i evolucija u skladu s razvojem tehnologije, poput tehnološke opklade.

Ali za ADI danas, to je možda isto kao kada je suosnivač Ray Stata bio odlučan da transformiše industriju poluvodiča, iako su se vremena i industrije radikalno promijenile, u DNK kompanije je urezana ista oštra tržišna intuicija i hrabra odlučnost.